аутстаффинг персонала В современном мире автоматизация бизнеса является важным фактором эффективности и трудозатрат. Поэтому на рынке современных услуг популярен аутстаффинг персонала. Аутстаффингом является тип удаленной работы, когда сотрудник выполняет должностные функции компании-клиента, официально нанятой аутсорсинговым агентством другой компании.

В чем суть аутстаффинга

Аутстаффинг персонала или субподряд - это термин, который обычно относится к ситуациям, когда задача не может быть решена внутри компании. Аутстафф означает подписание контракта о получении помощи специалиста в определенной области. Поставщик аутстаффинга подбирает квалифицированный персонал, который соответствует  конкретной задаче, поставленной компанией-заказчиком. Персонал берет плату за свои услуги с работодателя, но в это время подчиняется аутстафферу. Лидер групп аутстаффинга обеспечивает своим сотрудникам официальную занятость, страховку и налогообложение. Такие услуги часто предоставляют предприятия различных форм собственности, кроме государственной. Клиентами обычно являются частные предприниматели, а также различные юридические лица. Помимо снижения затрат, аутстаффинг помогает упростить управление персоналом: не нужно разбираться в отпусках, больничных, выплатах,  заниматься соблюдением социальных гарантий. За все эти бюрократические вопросы отвечает аутстафферская компания.

Аутстаффинг представляет на рынке кадровые агентства, предлагающие своего рода аренду работников разной специализации. Их деятельность заключается в отборе сотрудников на временную работу. Схема выглядит так:

  • например, компания планирует выпустить новый продукт и требует непрофильных специалистов;
  • компания обращается к аутстафф-фирме и предъявляет особые требования к новому персоналу;
  • сотрудники официально становятся частью компании-посредника, но работают на заказчика;
  • cотрудникам платит компания-посредник, но из бюджета клиента.

Говоря про оплату и управление командой аутстаффинга, выделяют две модели. Первая  - это, так называемая, модель «затрат». В этом случае клиент платит фиксированную сумму, а компания управляет этими деньгами, выплачивает бонусы. Сумма, которую получает сотрудник в качестве заработной платы или каких-либо дополнительных льгот, обычно не раскрывается клиенту, поскольку поставщик услуг может распределять эти деньги по своему желанию. Модель под номером два называется «затраты плюс». Тут заказчик знает количество денег, которые  платит человеку, а также покрывает все дополнительные расходы, которые включают оплату праздников, бонусов, помещения, оборудования и так далее. Модель «затраты плюс» более открытая, ведь в этом случае клиент принимает участие в процессе полностью.