Все зависит от личных качеств руководителя:
1) Если Вы немногословны, говорите быстро, мыслите искрометно, то Вам подойдет работник, который способен уловить Вашу мысль и налету ее развить.
2) Если Вы тот начальник, который все «разжевывает» и ко всему подходит основательно, то Вам подойдет работник, который нуждается в том, чтоб ему все объясняли досконально – поставить задачу и озвучить методы ее решения.
3) Если Вы человек творческой натуры и ко всему ищете творческий подход, то Вам подойдет работник, который любит невыполнимые задачи и получает удовольствие от их решения.
4) Если Вы эмоциональный руководитель, то Вам подойдет работник, который нуждается в эмоциональной подпитке.
5) Вы не любите выражать эмоции по поводу блестяще выполненной работы, значит, Вам подойдет работник, которого не трогают словесные поощрения.
6) Если Вы либеральный начальник, то Вам подойдет работник близкий по идеологии и духу.
Критерии, по которым стоит оценивать подчиненных.
Выберете шесть или семь критериев, по которым будете оценивать, для того, чтобы дать более точную характеристику кандидату. К примеру:
1. способность организовать и спланировать труд;
2. профессионализм;
3. сознание того, на сколько Вы ответственный работник;
4. коммуникабельность и контактность;
5. отношение к нововведениям;
6. работоспособность и трудолюбие.
Теперь необходимо поставить оценку по каждому критерию. От 1 до 5. К примеру, первый критерий:
Оценка «1» значит, что человек неорганизованный,
Оценка «2» - он не способен спланировать и организовать свой собственный труд,
Оценка «3» - он способен организовать свой труд, но с планированием есть проблемы,
Оценка «4» - он хорошо планирует и организует свой труд,
Оценка «5» - он сможет придерживаться четкого порядка и умеет его создавать (естественно) и так далее.
После того, как все оценки расставлены, суммируйте их, и тот, у кого баллов будет больше, то кандидат и является самым подходящим.